ช็อกโกแลตไข่และความจริงเกี่ยวกับของเล่นกินได้｜ไคโยโดะเปลี่ยนวัฒนธรรมฟิกเกอร์ใน 3 ปี
ตั้งแต่ปี 1999 ถึง 2002 ช็อกโกแลตไข่ได้สร้างความตื่นเต้นไปทั่วญี่ปุ่น ในร้านสะดวกซื้อผู้ใหญ่เลือกซื้อสินค้าอย่างจริงจัง ตลาดการขายต่อเกิดขึ้น และสื่อมวลชนรายงานข่าวทุกวัน — นี่คือ ความร่วมมือทางประวัติศาสตร์ ระหว่างไคโยโดะและฟุรุตะเซย์คะที่พลิกโฉมความเชื่อเดิมเกี่ยวกับของเล่นกินได้ที่เคยเป็น "ของแถมสำหรับเด็ก"
อย่างไรก็ตาม เบื้องหลังความสำเร็จที่ไม่เคยมีมาก่อนถึง 130 ล้านชิ้น นั้นมีบทสรุปที่ขมขื่นจากการปะทะกันของปรัชญาของบริษัทและการแยกทาง บทความนี้จะอธิบายรายละเอียดเกี่ยวกับความนิยมของช็อกโกแลตไข่จากมุมมองของไคโยโดะตามลำดับเวลา
ช็อกโกแลตไข่คืออะไร｜การปฏิวัติของเล่นกินได้ที่ผู้ใหญ่หลงใหล
ช็อกโกแลตไข่เป็นซีรีส์ของเล่นกินได้ที่ฟุรุตะเซย์คะจัดจำหน่ายและไคโยโดะผลิตฟิกเกอร์ ภายในช็อกโกแลตที่มีรูปไข่จะมีฟิกเกอร์ขนาดเล็กที่ประณีตซ่อนอยู่ ซึ่งตั้งแต่เริ่มวางจำหน่ายในเดือนกันยายนปี 1999 ได้เปลี่ยนแปลงวัฒนธรรมของเล่นกินได้ในญี่ปุ่นอย่างสิ้นเชิงในเวลาเพียงไม่กี่ปี
ในขณะที่ของเล่นกินได้แบบดั้งเดิมเป็นของแถมราคาถูกสำหรับเด็ก ช็อกโกแลตไข่ได้สร้างคุณภาพการออกแบบที่น่าดึงดูดใจสำหรับนักสะสมผู้ใหญ่ แม้จะมีราคาเพียงประมาณ 200 เยนต่อชิ้น แต่เทคโนโลยีการผลิต ชุดก่อสร้างแบบการ์จ ที่ไคโยโดะได้พัฒนาขึ้นก็ถูกนำมาใช้โดยไม่หวงแหน
ประวัติของเล่นกินได้และตำแหน่งเดิม
ประวัติของเล่นกินได้มีมายาวนาน โดยสินค้าที่มีของเล่นพลาสติกง่ายๆ เป็นของแถมเริ่มมีมาตั้งแต่ปี 1960 ในตลาดสำหรับเด็ก ของแถมจากกรีโกะและการจับฉลากในร้านขนมเป็นสิ่งที่พบเห็นได้ทั่วไป โดยทั่วไปแล้วจะมีการมองว่า "ขนมเป็นหลัก ของเล่นเป็นของแถม"
คุณภาพการออกแบบก็ต่ำ และมักจะให้ความสำคัญกับ ต้นทุนและความปลอดภัย มากกว่าความแม่นยำในรายละเอียด ดังนั้นจึงไม่ใช่สิ่งที่ผู้ใหญ่จะสะสมอย่างจริงจัง และมีการรับรู้ในอุตสาหกรรมว่า "ถ้าเด็กมีความสุขก็เพียงพอแล้ว"
สิ่งที่ช็อกโกแลตไข่เปลี่ยนแปลง
ช็อกโกแลตไข่ได้พลิกโฉมความเชื่อที่ว่า "ของเล่นกินได้=ของเล่นคุณภาพต่ำสำหรับเด็ก" อย่างสิ้นเชิง สิ่งที่เป็นการปฏิวัติที่สุดคือการ ขยายกลุ่มเป้าหมายไปยังผู้ใหญ่ และมุ่งเน้นการสะสมและความงามในการออกแบบอย่างจริงจัง
ฟิกเกอร์ที่ไคโยโดะสร้างขึ้นมีขนาดเพียงไม่กี่เซนติเมตร แต่มีรายละเอียดที่น่าทึ่ง สามารถจำลองโครงกระดูกและกล้ามเนื้อได้อย่างแม่นยำ การทาสีใช้การหล่อหลายสีและการทาสีด้วยมือเพื่อให้ได้ความแม่นยำที่เทียบเท่ากับฉากจำลองที่จัดแสดงในพิพิธภัณฑ์
นอกจากนี้ ระบบการบรรจุแบบสุ่ม ยังกระตุ้นจิตวิทยาของนักสะสมผู้ใหญ่ได้อย่างชาญฉลาด ความรู้สึกตื่นเต้นที่ไม่รู้ว่ามีสัตว์ชนิดใดอยู่ข้างใน ความรู้สึกสำเร็จเมื่อได้สะสมซีรีส์ครบถ้วน และความตื่นเต้นเมื่อได้ของหายาก — ทั้งหมดนี้คือเหตุผลที่ทำให้ผู้ใหญ่หลงใหลในของเล่นกินได้อย่างจริงจัง
กันยายน 1999 เบื้องหลังการเกิดขึ้นของช็อกโกแลตไข่ "คอลเลคชันสัตว์ญี่ปุ่น"
ในเดือนกันยายนปี 1999 ฟุรุตะเซย์คะได้วางจำหน่ายชุดแรก "คอลเลคชันสัตว์ญี่ปุ่น" ซึ่งเริ่มต้นด้วย ทั้งหมด 24 ชนิด + ความลับ 2 ชนิด ซีรีส์นี้ได้จำลองสัตว์ที่ใกล้ชิดกับญี่ปุ่น เช่น ลิงญี่ปุ่น, สุนัขจิ้งจอก, แทนุกิ, และหมูป่าอย่างประณีต ซึ่งต่อมาได้กลายเป็นจุดเริ่มต้นของกระแสใหญ่ที่ครอบคลุมทั่วญี่ปุ่น
ผู้ที่อยู่ในศูนย์กลางของโครงการนี้คือ มัตสึมุระ ชิโนบุ ซึ่งเป็นที่รู้จักในฐานะผู้เชี่ยวชาญด้านการสร้างสัตว์และไดโนเสาร์ มัตสึมุระที่เป็นสมาชิกของไคโยโดะมีส่วนร่วมตั้งแต่การวางแผนไปจนถึงการสร้างต้นแบบ โดยยึดมั่นในทัศนคติว่า "ไม่ยอมแพ้เพียงเพราะเป็นของเล่นสำหรับเด็ก"
การพบกันกับฟุรุตะเซย์คะเกิดขึ้นเมื่อบริษัทได้ติดต่อเพื่อ "ต้องการสร้างนวัตกรรมในตลาดของเล่นกินได้ด้วยเทคโนโลยีของไคโยโดะ" ในขณะนั้น ตลาดของเล่นกินได้ได้เติบโตเต็มที่ และฟุรุตะเซย์คะที่ต้องการสร้างความแตกต่างจากบริษัทอื่นได้เห็นศักยภาพในเทคโนโลยีการออกแบบที่สูงของไคโยโดะ
มัตสึมุระ ชิโนบุ ผู้วางแผนและนักออกแบบ
มัตสึมุระ ชิโนบุเป็นนักออกแบบที่มีประสบการณ์มายาวนานในฐานะผู้เชี่ยวชาญด้านการสร้างสัตว์และไดโนเสาร์ที่ไคโยโดะ ให้ความสำคัญกับความถูกต้องทางชีววิทยาเป็นอันดับแรก ทัศนคตินี้กลายเป็นแรงผลักดันในการมุ่งสู่ "โมเดลที่มีคุณค่าทางการศึกษา" แทนที่จะเป็นเพียง "ฟิกเกอร์สัตว์น่ารัก"
松村の造形は、骨格標本や実際の動物の観察に基づいており、専門家からも高い評価を受けていました。ฮาริวูดภาพยนตร์『จูราสสิคพาร์ค』ทีมผลิต CG ได้จัดเตรียมฟิกเกอร์ไดโนเสาร์ของมัตสึมุระเป็นเอกสารされたり、アメリカ自然史博物館から展示依頼を受けたりするほど、その技術力は国際的にも認められていたのです。
チョコエッグの企画においても、松村は「200円の食玩だからといって手を抜かない」という信念を貫き、博物館レベルの精度を目指しました。この妥協なき姿勢が、のちのブームを生む最大の要因となったのです。
การเริ่มต้นความร่วมมือกับฟุรุตะเซย์คะ
ฟุรุตะเซย์คะได้ติดต่อ海洋堂เพื่อความร่วมมือเนื่องจากการแข่งขันในตลาดของเล่นกินได้ที่รุนแรง ในขณะนั้นของเล่นกินได้มีแนวโน้มที่จะตกอยู่ในสงครามราคา โดยคุณภาพมักจะถูกมองข้ามไป ฟุรุตะเซย์คะต้องการที่จะเปิดตลาดใหม่ที่เรียกว่า "ของเล่นกินได้คุณภาพสูง" เพื่อทำลายสถานการณ์นี้
สำหรับ海洋堂 ความร่วมมือนี้ก็เป็นความท้าทายครั้งใหญ่เช่นกัน ชุดก่อสร้างแบบดั้งเดิมมีราคาหลายหมื่นเยน และเป็นสินค้าหรูหราสำหรับกลุ่มคนที่มีความสนใจเฉพาะ แต่ของเล่นกินได้ต้องผลิตในราคาที่ต่ำมาก200 เยน。ความต้องการที่ขัดแย้งกันในการรักษาคุณภาพในขณะที่ลดต้นทุน ทำให้海洋堂ต้องรวบรวมเทคโนโลยีทั้งหมดเพื่อตอบสนอง
ปฏิกิริยาทางเคมีระหว่างทั้งสองบริษัทได้บันทึกหน้าใหม่ในประวัติศาสตร์ของเล่นกินได้
ทำไมถึงเป็น "สัตว์ญี่ปุ่น"
เหตุผลที่ธีมแรกถูกกำหนดให้เป็น "สัตว์ญี่ปุ่น" มีการตัดสินใจเชิงกลยุทธ์หลายประการ ก่อนอื่น วัสดุสัตว์มีความเป็นสากล ที่สามารถเข้าถึงได้ตั้งแต่เด็กไปจนถึงผู้ใหญ่ แตกต่างจากตัวละครที่สร้างขึ้น สัตว์ที่มีอยู่จริงมีคุณค่าทางการศึกษาสูง และทำให้ผู้ปกครองมีความรู้สึกต่อต้านน้อยลงเมื่อให้กับเด็ก
นอกจากนี้ ความเฉพาะเจาะจงของ "สัตว์ญี่ปุ่น" ยังมีผลในการเพิ่มความสามารถในการสะสมอีกด้วย โครงสร้างที่มีทั้งหมด 24 ชนิด + 2 ชนิดลับ เป็นขอบเขตที่สามารถทำให้ครบถ้วนได้ แต่การบรรจุแบบสุ่มทำให้เกิดความรู้สึกสำเร็จ แม้ว่าสัตว์จะใกล้ตัว แต่การสร้างที่แม่นยำก็มีเสน่ห์ในการนำเสนอการค้นพบใหม่
นอกจากนี้ ธีมนี้ยังสามารถใช้ความเชี่ยวชาญของมัตสึมุระในด้านการสร้างสัตว์ได้อย่างเต็มที่ การเลือกวัสดุที่สามารถแสดงให้เห็นถึงความสามารถทางเทคนิคของ海洋堂ได้อย่างเต็มที่นำไปสู่ความสำเร็จตั้งแต่ครั้งแรก
130 ล้านชิ้นที่น่าตกใจ｜ปรากฏการณ์ทางสังคมของช็อกโก้เอ็กซ์
ตั้งแต่เริ่มวางจำหน่ายในเดือนกันยายน 1999 ช็อกโก้เอ็กซ์กลายเป็นสินค้าที่ประสบความสำเร็จอย่างมากในเวลาเพียงไม่กี่เดือน ฟุรุตะเซย์คะและ海洋堂ไม่คาดคิดถึงการตอบรับที่มากขนาดนี้ สินค้าหมดเกลี้ยงในร้านสะดวกซื้อและซูเปอร์มาร์เก็ตทุกวัน จนมีคิวรอการจัดส่ง
- ความสำเร็จที่เกินความคาดหมาย
- สื่อให้ความสนใจกับ "ของเล่นกินที่ผู้ใหญ่ซื้อ"
- การต่อสู้ในร้านสะดวกซื้อและปัญหาการขายต่อ
ยอดขายสุดท้ายถึง130 ล้านชิ้น ซึ่งมากกว่าประชากรญี่ปุ่นในขณะนั้น (ประมาณ 127 ล้านคน) โดยการคำนวณง่าย ๆ จะพบว่าประชาชนแต่ละคนซื้อมากกว่าหนึ่งชิ้น แต่ในความเป็นจริงแล้วนักสะสมที่กระตือรือร้นมักจะซื้อหลายสิบหรือหลายร้อยชิ้น ทำให้เกิดความตื่นเต้นที่เหมาะสมกับการเรียกว่าปรากฏการณ์ทางสังคม
รายการข่าวทางโทรทัศน์และหน้าทางเศรษฐกิจของหนังสือพิมพ์ได้ถูกนำเสนอทุกวัน โดยมีการเน้นที่ "ของเล่นกินที่ผู้ใหญ่สะสมอย่างจริงจัง" ช็อกโก้เอ็กซ์ไม่ใช่แค่สินค้าที่ประสบความสำเร็จ แต่ยังกลายเป็นสิ่งที่มีอิทธิพลต่อวัฒนธรรมการบริโภคของญี่ปุ่น
ความสำเร็จที่เกินความคาดหมาย
ตัวเลข 130 ล้านชิ้นนั้นผิดปกติแค่ไหนสามารถเห็นได้เมื่อเปรียบเทียบกับสินค้าของเล่นกินอื่น ๆ ในตลาดที่เคยถือว่าประสบความสำเร็จเมื่อขายได้หลายแสนชิ้นสินค้าของเล่นกินที่มีชื่อเสียงก่อนหน้านี้ถือว่าประสบความสำเร็จเมื่อขายได้หลายแสนชิ้น แต่ช็อกโก้เอ็กซ์กลับทำยอดขายได้หลายสิบเท่า
สายการผลิตของฟุรุตะเซย์คะไม่สามารถตามทันความต้องการแม้จะทำงานเต็มที่ และ海洋堂ก็ต้องเผชิญกับการสร้างต้นแบบและการควบคุมคุณภาพอย่างต่อเนื่อง สินค้าที่เคยวางแผนจะเปิดตัวในจำนวนจำกัดกลับกลายเป็นกระแสที่แพร่หลายไปทั่วประเทศอย่างรวดเร็ว และมีการเพิ่มซีรีส์ใหม่ ๆ เช่น ซีรีส์ที่ 2 และ 3
ความสำเร็จนี้เป็นจุดเปลี่ยนสำหรับ海洋堂จาก"ชุดก่อสร้างสำหรับผู้ชื่นชอบ" ไปสู่ "ฟิกเกอร์สำหรับผู้บริโภคทั่วไป" โดยยังคงคุณภาพการผลิตที่สูงไว้ แต่สามารถขยายกลุ่มเป้าหมายได้อย่างมาก
สื่อให้ความสนใจกับ "ของเล่นกินที่ผู้ใหญ่ซื้อ"
เหตุผลที่ทำให้กระแสช็อกโก้เอ็กซ์ได้รับความสนใจจากสื่อมากที่สุดคือ "ปรากฏการณ์ที่พลิกกลับความเชื่อเดิมที่ว่า ผู้ใหญ่ซื้อของเล่นกินได้อย่างจริงจัง" โดยมีภาพของพนักงานออฟฟิศในชุดสูทที่ซื้อช็อกโก้เอ็กซ์จำนวนมากที่ร้านสะดวกซื้อ และแม่บ้านที่เดินทางไปยังร้านค้าเพื่อสะสมให้ครบทุกชิ้น ซึ่งถูกนำเสนอซ้ำแล้วซ้ำเล่าในข่าวและรายการบันเทิง
สิ่งที่เป็นที่พูดถึงโดยเฉพาะคือ "การมีอยู่ของผู้ใหญ่ที่ทิ้งช็อกโกแลตและสะสมเฉพาะฟิกเกอร์" ช็อกโก้เอ็กซ์ซึ่งควรจะเป็นอาหาร กลับกลายเป็นฟิกเกอร์ที่เป็นหลักและช็อกโกแลตเป็นของแถม ซึ่งเป็น ปรากฏการณ์ที่พลิกกลับ
ในหน้าทางเศรษฐกิจของหนังสือพิมพ์มีบทความวิเคราะห์เกี่ยวกับ "ตลาดนักสะสมผู้ใหญ่" และมีการพิจารณาทางสังคมว่า "ทำไมผู้ใหญ่ถึงหลงใหลในของเล่นกินได้ราคา 200 เยน" ช็อกโก้เอ็กซ์ไม่ใช่แค่สินค้า แต่กลายเป็นปรากฏการณ์ทางวัฒนธรรมที่สะท้อนพฤติกรรมการบริโภคในญี่ปุ่นสมัยใหม่
การต่อสู้เพื่อช็อกโก้เอ็กซ์และปัญหาการขายต่อ
เมื่อกระแสเริ่มร้อนแรงขึ้น ด้านลบก็เริ่มปรากฏขึ้น ปัญหาที่ร้ายแรงที่สุดคือการต่อสู้กันที่ร้านสะดวกซื้อและซูเปอร์มาร์เก็ต นักสะสมที่ได้รับข้อมูลการจัดส่งจะมาต่อแถวตั้งแต่ก่อนเปิดร้าน และซื้อในจำนวนมาก ทำให้ เด็กทั่วไปไม่สามารถซื้อได้
นอกจากนี้ ตลาดการขายต่อของไอเท็มหายาก ก็เกิดขึ้นอย่างรวดเร็ว ช็อกโก้เอ็กซ์ที่ปกติราคา 200 เยน ไอเท็มลับหรือไอเท็มที่มีความหายากสูงสามารถขายได้ในราคาเป็นพันเยน หรือบางครั้งถึงหลายหมื่นเยนในประมูลออนไลน์ กระแสการขายต่อทำให้ความสนุกในการสะสมลดลง และเริ่มถูกมองว่าเป็นปัญหาสังคม
ฟุรุตะเซย์คะได้จัดตั้งระบบการผลิตเพิ่มขึ้น แต่การผลิตไม่สามารถตามความต้องการที่เพิ่มขึ้นได้ ทำให้เกิดภาวะขาดแคลนเป็นเวลานาน สถานการณ์นี้กลายเป็นหนึ่งในสาเหตุที่ทำให้ไคโยโดตัดสินใจแยกทางกับฟุรุตะเซย์คะในภายหลัง
การทำให้วัฒนธรรมฟิกเกอร์เป็นที่นิยม｜บทบาทของช็อกโก้เอ็กซ์
อิทธิพลที่ช็อกโก้เอ็กซ์มีต่อวัฒนธรรมฟิกเกอร์ในญี่ปุ่นไม่ได้จำกัดอยู่แค่กระแสของเล่นกินได้เท่านั้น การสะสมฟิกเกอร์ซึ่งเคยถือว่าเป็นงานอดิเรกที่เฉพาะกลุ่ม กลับกลายเป็นที่รู้จักในฐานะความบันเทิงทั่วไป
ไคโยโดเป็นศูนย์กลางของวัฒนธรรมกะราจคิทตั้งแต่ปี 1980 ถึง 1990 แต่ขนาดของตลาดนั้นมีจำกัด สินค้าราคาแพงที่มีราคาหลายหมื่นเยน เป็นสิ่งที่เฉพาะกลุ่มนักสะสมที่มีความหลงใหลเท่านั้นที่สามารถเข้าถึงได้ ช็อกโก้เอ็กซ์ได้ทำลายอุปสรรคนี้ด้วย ราคา 200 เยน ทำให้ทุกคนสามารถสัมผัสคุณภาพของไคโยโดได้อย่างง่ายดาย
ผลลัพธ์คือ คำว่า "ฟิกเกอร์" ได้กลายเป็นคำที่ใช้กันทั่วไป และวัฒนธรรมการสะสมได้แพร่กระจายไปในสังคมญี่ปุ่นอย่างกว้างขวาง หลังจากช็อกโก้เอ็กซ์ ฟิกเกอร์ที่มาพร้อมกับนิตยสารและตลาดของเล่นแคปซูลเติบโตอย่างรวดเร็ว ซึ่งแสดงให้เห็นถึงอิทธิพลที่ใหญ่หลวง
【บทความที่เกี่ยวข้อง】: ประวัติศาสตร์วัฒนธรรมกะราจคิทและวันเดอร์เฟสติวัล｜บทบาทของไคโยโด
จากกะราจคิทสู่ฟิกเกอร์แคปซูล
ยุคกะราจคิทของไคโยโดเน้นไปที่สินค้าราคาแพงที่ขายเฉพาะในงานอีเวนต์เช่นวันเดอร์เฟสติวัล ช่างปั้นทำงานแต่ละชิ้นด้วยมือ และการผลิตก็มีจำนวนจำกัด ทำให้ราคามักจะอยู่ที่หลายหมื่นเยน การซื้อจึงจำกัดเฉพาะนักสะสมและโมเดลเลอร์ที่มีความหลงใหล
ช็อกโก้เอ็กซ์ได้เปลี่ยนโครงสร้างนี้อย่างสิ้นเชิง โดยการผลิตจำนวนมากเพื่อลดต้นทุนอย่างมาก ในขณะที่ยังคงรักษาความสามารถทางเทคนิคของไคโยโด — การแก้ไขความขัดแย้งนี้ทำให้โลกที่มีราคาเป็นหมื่นเยนสามารถเข้าถึงได้ในราคา 200 เยน
การเปลี่ยนแปลงในช่วงราคานี้หมายถึงการเปลี่ยนแปลงในกลุ่มเป้าหมาย ไม่เพียงแต่เฉพาะกลุ่มนักสะสม แต่ยังรวมถึงแม่บ้าน พนักงานออฟฟิศ นักเรียน และเด็ก ๆ ทำให้ทุกคนมีโอกาสสัมผัสฟิกเกอร์ของไคโยโด ซึ่งเป็นสิ่งที่ กำหนดการทำให้วัฒนธรรมฟิกเกอร์เป็นที่นิยม
การแพร่หลายของคำว่า "ฟิกเกอร์"
ก่อนช็อกโก้เอ็กซ์ คำทั่วไปที่ใช้คือ "ตุ๊กตา" "โมเดล" "ของแถม" และคำว่า "ฟิกเกอร์" ใช้เฉพาะในกลุ่มนักสะสมเท่านั้น อย่างไรก็ตาม ด้วยกระแสช็อกโก้เอ็กซ์ที่สื่อมวลชนใช้คำว่า "ฟิกเกอร์" ซ้ำแล้วซ้ำเล่า ทำให้คำนี้เริ่มแพร่หลายไปยังกลุ่มทั่วไป
โดยเฉพาะอย่างยิ่งการที่ชื่อประเภท "ฟิกเกอร์ขนม" ได้รับการยอมรับ เป็นการเปลี่ยนแปลงครั้งใหญ่ ซึ่งทำให้การรับรู้เดิมที่ว่าเป็นของแถมจากขนมกลายเป็นการสร้างสถานะในฐานะของสะสม
ปัจจุบันเมื่อพูดถึง "ฟิกเกอร์" ทุกคนตั้งแต่เด็กไปจนถึงผู้ใหญ่ต่างเข้าใจคำนี้เป็นคำทั่วไป คำนี้แพร่หลายถือเป็นสัญลักษณ์ของอิทธิพลทางวัฒนธรรมที่ช็อกโก้เอ้กนำมา
วัฒนธรรมการสะสมที่แพร่หลาย
ช็อกโก้เอ้กได้ทำให้วัฒนธรรมการสะสมในญี่ปุ่นเกิดขึ้น ผ่านระบบการบรรจุแบบสุ่ม ความปรารถนาที่จะ "เก็บให้ครบทุกชนิด" ความรู้สึกพึงพอใจเมื่อได้ของหายาก และความพึงพอใจเมื่อได้ครบชุด—อารมณ์เหล่านี้ได้ถูกส่งต่อไปยังกระแสการกาชาปองและระบบกาชาในเกมโซเชียลในภายหลัง
นอกจากนี้ยังมีการสื่อสารผ่านการสะสมเกิดขึ้นด้วย เรื่องราวเกี่ยวกับช็อกโก้เอ้กถูกแชร์ในที่ทำงานและโรงเรียน มีการแลกเปลี่ยนของที่ซ้ำกัน ทำให้เป็นเครื่องมือที่เชื่อมโยงผู้คนเข้าด้วยกัน
พื้นฐานของวัฒนธรรมการสะสมที่ช็อกโก้เอ้กสร้างขึ้นมีผลกระทบต่อปัจจุบันในตลาดฟิกเกอร์ ตลาดของเล่นแบบแคปซูล และแม้กระทั่งระบบกาชาในเนื้อหาดิจิทัล
ปี 2002 การแยกทางกับฟุรุตะเซย์คะ｜ความจริงเบื้องหลังแถลงการณ์ "ลาก่อนช็อกโก้เอ้ก"
ช็อกโก้เอ้กประสบความสำเร็จอย่างไม่เคยมีมาก่อนด้วยจำนวน 130 ล้านชิ้น แต่ในปี 2002 ไคโยโดะได้ประกาศอย่างกะทันหันว่าจะยุติความร่วมมือกับฟุรุตะเซย์คะ การตัดสินใจนี้สร้างความตกใจไม่เพียงแต่กับแฟนๆ แต่ยังรวมถึงอุตสาหกรรมฟิกเกอร์ทั้งหมด ทำไมถึงเลือกแยกทางในช่วงที่ประสบความสำเร็จสูงสุด—เบื้องหลังมีแนวคิดที่ไม่เปลี่ยนแปลงของไคโยโดะ
- จุดเริ่มต้นของการแยกทาง｜ปัญหาการขายต่อโดยพนักงาน
- การคัดค้านการได้รับลิขสิทธิ์ดิสนีย์
- การปะทะกับแนวคิด "ทำในสิ่งที่รักให้ดีที่สุด"
- การประกาศแถลงการณ์ "ลาก่อนช็อกโก้เอ้ก"
จุดเริ่มต้นของการแยกทางเกิดจากปัญหาการขายต่อสินค้าที่ยังไม่วางจำหน่ายโดยพนักงานของฟุรุตะเซย์คะ อย่างไรก็ตาม สาเหตุที่แท้จริงนั้นลึกซึ้งกว่านั้นการปะทะกันระหว่างนโยบายของฟุรุตะเซย์คะที่มุ่งเน้นการแสวงหาผลกำไร และปรัชญาการบริหารของไคโยโดะที่เน้น "ทำในสิ่งที่รักให้ดีที่สุด"
โดยเฉพาะอย่างยิ่ง การที่ฟุรุตะเซย์คะได้พยายามที่จะได้รับลิขสิทธิ์จากดิสนีย์และบริษัทใหญ่ๆ นั้นถือเป็นสิ่งที่ไม่สามารถยอมรับได้สำหรับไคโยโดะที่ให้ความสำคัญกับการสร้างสรรค์ต้นฉบับ ความเชื่อของผู้ก่อตั้งมิยาวากิ โอชู ที่ว่า "ไม่ได้ทำเพราะขายได้ แต่ทำเพราะรัก" นำไปสู่การตัดสินใจที่ยากลำบากในการแยกทาง
จุดเริ่มต้นของการแยกทาง｜ปัญหาการขายต่อโดยพนักงาน
ในปี 2002 มีการเปิดเผยว่าพนักงานของฟุรุตะเซย์คะได้ปล่อยช็อกโก้เอ้กที่ยังไม่วางจำหน่ายออกสู่ตลาดและขายต่อในราคาสูง ข้อมูลเกี่ยวกับสินค้าที่จะวางจำหน่ายควรได้รับการจัดการอย่างเข้มงวด แต่เนื่องจากการรั่วไหลจากภายใน ทำให้มีสถานการณ์ที่ไม่เป็นธรรมที่นักสะสมบางคนสามารถเข้าถึงได้ก่อนวางจำหน่าย
ปัญหานี้มีความหมายมากกว่าการละเมิดกฎระเบียบสำหรับไคโยโดะเป็นการทรยศต่อความไว้วางใจของแฟนๆ และเป็นการหักหลังนักสะสมที่สนับสนุนกระแสช็อกโก้เอ้ก ไคโยโดะให้ความสำคัญกับความซื่อสัตย์ในการผลิตมากกว่าสิ่งอื่นใด และไม่สามารถมองข้ามการกระทำที่ไม่ซื่อสัตย์เช่นนี้ได้
การตอบสนองจากฟุรุตะเซย์คะก็ทำให้ไคโยโดะผิดหวังเช่นกัน การรับรู้ถึงความรุนแรงของปัญหายังไม่เพียงพอ และมาตรการป้องกันการเกิดซ้ำก็ถือว่ายังไม่เพียงพอ เหตุการณ์นี้ทำให้ความแตกต่างในค่านิยมของทั้งสองบริษัทชัดเจนขึ้น
การคัดค้านการได้รับลิขสิทธิ์ดิสนีย์
ฟุรุตะเซย์คะได้ประกาศนโยบายที่จะได้รับลิขสิทธิ์จากตัวละครดิสนีย์และบริษัทใหญ่ๆ เพื่อขยายช็อกโก้เอ้กต่อไป แม้ว่าจะเป็นการตัดสินใจที่สมเหตุสมผลในเชิงพาณิชย์ แต่สำหรับไคโยโดะนั้นถือเป็นสิ่งที่ไม่สามารถยอมรับได้
ตั้งแต่เริ่มก่อตั้ง ไคโยโดะได้ยึดมั่นในการสร้างสรรค์ต้นฉบับและความมุ่งมั่นต่อผลงานที่ไม่เป็นที่รู้จัก พวกเขาภูมิใจในการนำเสนอสิ่งที่พวกเขารักจริงๆ และสิ่งที่มีคุณภาพดีที่ยังไม่เป็นที่รู้จักในสังคม การพึ่งพาลิขสิทธิ์ดิสนีย์ซึ่งเป็นลิขสิทธิ์ขนาดใหญ่จึงขัดแย้งกับแนวคิดนี้โดยตรง
นอกจากนี้ ในธุรกิจลิขสิทธิ์จะมีการจำกัดเสรีภาพในการสร้างสรรค์ การตรวจสอบที่เข้มงวดจากเจ้าของลิขสิทธิ์อาจทำให้ไคโยโดะไม่สามารถแสดงออกถึงความงามในการสร้างสรรค์ที่พวกเขาได้พัฒนาขึ้นมาได้ ความสำคัญของความคิดสร้างสรรค์มากกว่ารายได้สำหรับไคโยโดะจึงเป็นเส้นแบ่งที่ไม่สามารถยอมให้ข้ามได้
การปะทะกับแนวคิด "ทำในสิ่งที่รักให้ดีที่สุด"
ปรัชญาการบริหารของมิยาวากิ โอชู ผู้ก่อตั้งไคโยโด คือการยึดมั่นใน"การทำในสิ่งที่รักให้ถึงที่สุด" ไม่ใช่การทำสิ่งที่ขายได้ แต่เป็นการสร้างสิ่งที่พวกเขาต้องการทำจริงๆ กำไรเป็นเพียงผลลัพธ์ ไม่ใช่เป้าหมาย——ความเชื่อนี้ทำให้ไคโยโดกลายเป็นเอกลักษณ์ที่ไม่มีใครเหมือน
ในทางกลับกัน ฟุรุตะเซย์คะมีความรับผิดชอบต่อผู้ถือหุ้นในฐานะบริษัทจดทะเบียน และจำเป็นต้องมุ่งเน้นการเพิ่มผลกำไร ความสำเร็จของช็อกโก้เอ็กซ์ทำให้เกิดแรงกดดันในการขยายยอดขายมากขึ้น
ความแตกต่างในค่านิยมของทั้งสองฝ่ายเริ่มปรากฏชัดเจนขึ้นเมื่อความร่วมมือดำเนินไปอย่างลึกซึ้ง ไคโยโดต้องการยึดมั่นในท่าทีว่า "ไม่ทำสิ่งที่ไม่ชอบ" ขณะที่ฟุรุตะเซย์คะต้องการพัฒนาสินค้าที่ตอบสนองความต้องการของตลาด ยิ่งความสำเร็จมากเท่าไหร่ ช่องว่างนี้ก็ยิ่งลึกมากขึ้น
การประกาศแถลงการณ์ "ลาก่อนช็อกโก้เอ็กซ์"
ในปี 2002 ไคโยโดได้ประกาศ"แถลงการณ์ลาก่อนช็อกโก้เอ็กซ์" บนเว็บไซต์อย่างเป็นทางการ ในแถลงการณ์นี้ได้พูดถึงเหตุผลในการยุติความร่วมมือกับฟุรุตะเซย์คะอย่างตรงไปตรงมา พร้อมแสดงความขอบคุณต่อแฟนๆ และความตั้งใจในอนาคต
ในแถลงการณ์ ไคโยโดได้ชี้แจงปัญหาการขายต่อและการเปลี่ยนแปลงนโยบายเกี่ยวกับลิขสิทธิ์ดิสนีย์เป็นเหตุผลในการแยกทาง และได้ประกาศอีกครั้งว่า "เราจะทำเฉพาะสิ่งที่เราชอบ" ความซื่อสัตย์และความชัดเจนนี้ได้สร้างความเห็นอกเห็นใจจากแฟนๆ จำนวนมาก
การตัดสินใจที่จะห่างจากช็อกโก้เอ็กซ์ซึ่งประสบความสำเร็จในเชิงพาณิชย์นั้นถือเป็นความเสี่ยงในฐานะการตัดสินใจทางธุรกิจ แต่มิยาวากิ โอชู และไคโยโดเลือกที่จะรักษาหลักการในระยะยาวมากกว่าผลกำไรในระยะสั้น การตัดสินใจนี้นำไปสู่การปกป้องความเป็นอิสระและคุณค่าของแบรนด์ไคโยโดในภายหลัง
การเปลี่ยนไปสู่ช็อกโก้คิว (ทาคาระ) และการพัฒนาต่อไป
หลังจากแยกทางกับฟุรุตะเซย์คะ ไคโยโดเลือกทาคาระ (ปัจจุบันคือทาคาระโทมิ) เป็นพันธมิตรใหม่ ทาคาระมีประวัติยาวนานในฐานะผู้ผลิตของเล่นและแสดงความเข้าใจในหลักการของไคโยโด สิ่งที่เกิดขึ้นคือ"ซีรีส์ช็อกโก้คิว"
- ความร่วมมือใหม่กับทาคาระ
- การพัฒนาไปสู่พิพิธภัณฑ์แคปซูลคิว
- การดำเนินธุรกิจของเล่นอาหารต่อเนื่องและการพัฒนา
ช็อกโก้คิวเป็นของเล่นอาหารที่มีธีมเกี่ยวกับสัตว์และไดโนเสาร์เช่นเดียวกับช็อกโก้เอ็กซ์ โดยเทคโนโลยีการสร้างสรรค์ที่สูงของไคโยโดยังคงถูกถ่ายทอดต่อไป ชื่อแบรนด์เปลี่ยนไป แต่ความมุ่งมั่นในคุณภาพยังคงไม่เปลี่ยนแปลง และได้รับการสนับสนุนอย่างสูงจากแฟนๆ
นอกจากนี้ ช็อกโก้คิวได้พัฒนาไปสู่ซีรีส์ "พิพิธภัณฑ์แคปซูลคิว" และยังคงดำเนินต่อไปในปัจจุบัน การพัฒนาซีรีส์ที่มุ่งเน้นธีมเฉพาะเช่น สัตว์ทะเลลึก สัตว์สูญพันธุ์ และแมลง ถือเป็นทิศทางที่แท้จริงของไคโยโด
ความร่วมมือใหม่กับทาคาระ
ทาคาระเป็นผู้ผลิตของเล่นที่มีชื่อเสียงจากทอมิกะและลิกะจัง และมีจุดร่วมในความมุ่งมั่นในการผลิตกับไคโยโด โดยเฉพาะอย่างยิ่ง ทาคาระให้ความเคารพในหลักการ "ทำในสิ่งที่ชอบ" ของไคโยโด และรับประกันความเป็นอิสระในการวางแผนผลิตภัณฑ์
ในการเริ่มต้นช็อกโก้คิว ทาคาระได้ให้ความเคารพต่อความตั้งใจของไคโยโดอย่างสูงสุด ไม่พึ่งพาลิขสิทธิ์ใหญ่ๆ เช่น ดิสนีย์ แต่สนับสนุนแนวทางในการแข่งขันด้วยการสร้างสรรค์สัตว์และไดโนเสาร์ต้นฉบับเพื่อให้ได้ชัยชนะ
ความร่วมมือใหม่ครั้งนี้ถือเป็นรูปแบบที่เหมาะสมที่สุดสำหรับไคโยโด ในขณะที่มุ่งเน้นความสำเร็จทางการค้า แต่ยังคงรักษาความคิดสร้างสรรค์และความเป็นอิสระ——ความสัมพันธ์ในการทำงานที่สร้างขึ้นจากบทเรียนของช็อกโก้เอ็กซ์
การพัฒนาไปสู่พิพิธภัณฑ์แคปซูลคิว
ช็อกโก้คิวได้พัฒนาไปสู่"ซีรีส์พิพิธภัณฑ์แคปซูลคิว" หลังจากนั้น รูปแบบได้เปลี่ยนจากของเล่นอาหารไปเป็นของเล่นแคปซูล แต่หลักการสร้างสรรค์ของไคโยโดยังคงไม่เปลี่ยนแปลง
ลักษณะเฉพาะของพิพิธภัณฑ์แคปซูลคิวคือการตั้งธีมที่มีความเชี่ยวชาญสูงมาก เช่น "สัตว์ทะเลลึก" "สัตว์สูญพันธุ์" "แมลงในญี่ปุ่น" ซึ่งมีการพัฒนาสินค้าที่มีคุณค่าทางการศึกษา แม้ว่าจะไม่ใช่ธีมที่ได้รับความนิยมในหมู่คนทั่วไป แต่เป็นผลจากการที่ไคโยโดยึดมั่นในหลักการ "ทำเพราะชอบ"
นอกจากนี้ พิพิธภัณฑ์แคปซูลคิวยังมีการทำงานร่วมกับพิพิธภัณฑ์ อย่างกระตือรือร้น โดยการร่วมมือกับพิพิธภัณฑ์วิทยาศาสตร์แห่งชาติและพิพิธภัณฑ์สัตว์น้ำ ทำให้เกิดผลิตภัณฑ์ที่มีความถูกต้องทางวิชาการและความบันเทิง
การดำเนินธุรกิจของเล่นอาหารต่อเนื่องและการพัฒนา
ประสบการณ์จากช็อกโก้เอ็กซ์ได้กลายเป็นรากฐานสำหรับธุรกิจของเล่นอาหารและของเล่นแคปซูลของไคโยโดในภายหลัง จากประสบการณ์ที่เจ็บปวดในการแยกทางกับฟุรุตะเซย์คะ ไคโยโดได้เรียนรู้ถึงความสำคัญของความสัมพันธ์ในการทำงานที่ไม่บิดเบือนหลักการ
ปัจจุบัน ไคโยโดกำลังร่วมมือกับผู้ผลิตหลายรายในการพัฒนาของเล่นอาหารและของเล่นแบบแคปซูลที่หลากหลาย ผลิตภัณฑ์แต่ละชิ้นยังคงยึดมั่นในทัศนคติพื้นฐานที่ว่า "สิ่งที่ชอบ ต้องมีคุณภาพดีที่สุด"
แม้จะผ่านไปกว่า 20 ปีนับตั้งแต่กระแสช็อกโกแลตไข่เริ่มต้นขึ้น ของเล่นอาหารของไคโยโดยังคงมีความนิยมอย่างมาก นี่พิสูจน์ให้เห็นว่าการตัดสินใจในปี 2002 ที่เลือกความเชื่อมั่นระยะยาวมากกว่าผลกำไรระยะสั้นนั้นถูกต้อง
【บทความที่เกี่ยวข้อง】: การเกิดขึ้นและนวัตกรรมทางเทคนิคของรีโวลเทค｜จุดเชื่อมที่เปลี่ยนแปลงฟิกเกอร์ที่เคลื่อนไหว
เทคโนโลยีการสร้างรูปสัตว์ของชิโนบุ มัตสึมูระ｜ความลับของความแม่นยำระดับพิพิธภัณฑ์
เมื่อพูดถึงความสำเร็จของช็อกโกแลตไข่ เทคโนโลยีการสร้างรูปสัตว์ของชิโนบุ มัตสึมูระเป็นสิ่งที่ขาดไม่ได้ ผลงานของเธอไม่ใช่เพียงแค่ "ฟิกเกอร์สัตว์น่ารัก" แต่มีค่าในฐานะ "ตัวอย่างสามมิติที่ถูกต้องทางวิทยาศาสตร์"
- ความมุ่งมั่นต่อความถูกต้องทางชีววิทยา
- จูราสสิคพาร์คและพิพิธภัณฑ์ประวัติศาสตร์ธรรมชาติแห่งอเมริกา
- การสรุปผลงานในคอลเลกชันสัตว์ของญี่ปุ่น
ปรัชญาการสร้างรูปของมัตสึมูระนั้นอิงจาก การสังเกตและการวิจัยอย่างละเอียด เธอสังเกตตัวอย่างในพิพิธภัณฑ์ บันทึกการเคลื่อนไหวของสัตว์ที่สวนสัตว์ และอ่านเอกสารทางกายวิภาค——ความพยายามอย่างต่อเนื่องเหล่านี้ได้เติมชีวิตให้กับฟิกเกอร์ที่มีขนาดเพียงไม่กี่เซนติเมตร
ความสามารถทางเทคนิคของเธอได้รับการยอมรับในระดับสากล โดยเธอได้ให้ข้อมูลแก่ทีม CG ของภาพยนตร์ฮอลลีวูด "จูราสสิคพาร์ค" และได้รับคำขอให้จัดแสดงจากพิพิธภัณฑ์ประวัติศาสตร์ธรรมชาติแห่งอเมริกา ช็อกโกแลตไข่จึงเป็น ผลิตภัณฑ์มหัศจรรย์ที่นำเสนอเทคโนโลยีระดับโลกในราคา 200 เยน
ความมุ่งมั่นต่อความถูกต้องทางชีววิทยา
สิ่งที่โดดเด่นที่สุดในงานสร้างรูปของชิโนบุ มัตสึมูระคือ ความมุ่งมั่นต่อความถูกต้องทางชีววิทยาอย่างเข้มงวด โครงกระดูกของสัตว์ วิธีการติดตั้งกล้ามเนื้อ ลักษณะของขน และรอยย่นของผิวหนัง ทุกอย่างถูกสร้างขึ้นตามโครงสร้างของสัตว์จริง
ความถูกต้องนี้ได้รับการชื่นชมจากผู้เชี่ยวชาญ นักสัตววิทยาและนักบรรพชีวินวิทยาใช้ฟิกเกอร์ของมัตสึมูระเป็นสื่อการสอน และกลายเป็นสิ่งที่หายากที่ "เป็นฟิกเกอร์แต่ก็สามารถใช้เป็นเอกสารทางวิชาการได้"
สัตว์ในช็อกโกแลตไข่ก็ถูกสร้างขึ้นตามมาตรฐานนี้เช่นกัน แม้ว่าจะเป็นผลิตภัณฑ์สำหรับเด็ก แต่ก็ไม่หลบหนีไปจากการทำให้ดูน่ารักหรือการดัดแปลง แต่แสดงให้เห็นถึงความงามและความแข็งแกร่งของสัตว์จริง——ทัศนคติที่ไม่ยอมแพ้นี้คือเหตุผลที่ดึงดูดนักสะสมผู้ใหญ่
จูราสสิคพาร์คและพิพิธภัณฑ์ประวัติศาสตร์ธรรมชาติแห่งอเมริกา
สิ่งที่ทำให้ชิโนบุ มัตสึมูระได้รับการยอมรับในระดับสากลคือ การมีส่วนร่วมในภาพยนตร์ "จูราสสิคพาร์ค" ในปี 1993 ทีม CG ของ ILM (Industrial Light & Magic) ใช้ฟิกเกอร์ไดโนเสาร์ของมัตสึมูระเป็นข้อมูลอ้างอิงเพื่อสร้างการเคลื่อนไหวของไดโนเสาร์ให้สมจริง
นอกจากนี้ พิพิธภัณฑ์ประวัติศาสตร์ธรรมชาติแห่งอเมริกาได้นำฟิกเกอร์ไดโนเสาร์ของมัตสึมูระไปจัดแสดง ซึ่งเป็นการยืนยันว่าฟิกเกอร์ไม่ใช่เพียงของเล่น แต่เป็นผลงานที่มีคุณค่าทางวิทยาศาสตร์
ผลงานเหล่านี้ยังถูกถ่ายทอดไปยังฟิกเกอร์สัตว์ในช็อกโกแลตไข่ ฟิกเกอร์ "คอลเลกชันสัตว์ของญี่ปุ่น" ที่มัตสึมูระสร้างขึ้นนั้น มีความแม่นยำเทียบเท่ากับการจัดแสดงในพิพิธภัณฑ์ แต่สามารถเข้าถึงได้ในราคา 200 เยน——นี่คือความเป็นปฏิวัติของช็อกโกแลตไข่
การสรุปผลงานในคอลเลกชันสัตว์ของญี่ปุ่น
ช็อกโกแลตไข่ชุดแรก "คอลเลกชันสัตว์ของญี่ปุ่น" เป็นการสรุปเทคโนโลยีการสร้างรูปสัตว์ของชิโนบุ มัตสึมูระ ความสามารถในการสังเกต การสร้างรูป และความรักต่อสัตว์ที่เธอได้พัฒนามานานหลายปี ได้รวมกันในรายการที่มีทั้งหมด 24 ชนิด + 2 ชนิดลับ
ความหลากหลายของอารมณ์ของลิงญี่ปุ่น ความละเอียดของขนของสุนัขจิ้งจอก และความแข็งแกร่งของหมูป่า——เอกลักษณ์ของสัตว์แต่ละชนิดถูกบีบอัดอย่างงดงามในขนาดเพียงไม่กี่เซนติเมตร
ผลงานเหล่านี้ถือเป็น ความสำเร็จที่บันทึกในประวัติศาสตร์ฟิกเกอร์ เนื่องจากสามารถสร้างความแม่นยำระดับพิพิธภัณฑ์ในราคา 200 เยน หากไม่มีเทคนิคและความหลงใหลของชิโนบุ มัตสึมูระ ช็อกโกแลตไข่ก็จะไม่เกิดขึ้น
สรุป｜ช็อกโกแลตไข่ที่เปลี่ยนแปลงวัฒนธรรมฟิกเกอร์ของญี่ปุ่น
ตั้งแต่ปี 1999 ถึง 2002 ในระยะเวลา 3 ปี ช็อกโกแลตไข่ได้ เปลี่ยนแปลงวัฒนธรรมฟิกเกอร์ของญี่ปุ่นอย่างสิ้นเชิง ด้วยเทคนิคการสร้างรูปที่สูงของไคโยโดที่นำเสนอในราคา 200 เยน ฟิกเกอร์จึงเปลี่ยนจากงานอดิเรกของกลุ่มคนบางกลุ่มไปสู่วัฒนธรรมสาธารณะที่ทุกคนสามารถเพลิดเพลินได้
1億3000万個という驚異的な販売数 เป็นจำนวนการขายที่น่าทึ่งซึ่งเกินกว่าความสำเร็จทางการค้าเพียงอย่างเดียว มีความหมายในฐานะปรากฏการณ์ทางสังคม คำว่า "ฟิกเกอร์" ได้กลายเป็นคำที่ใช้กันทั่วไป และวัฒนธรรมการสะสมได้ฝังรากลึกในสังคมญี่ปุ่น ซึ่งเป็นผลมาจากความสำเร็จของช็อกโกเอ็กซ์
อย่างไรก็ตาม เบื้องหลังความสำเร็จนี้มี ความจริงอันขมขื่นของการปะทะกันระหว่างแนวคิดของไคโยโดและฟุรุตะเซย์คะ การแยกทางในปี 2002 เป็นผลมาจากปรัชญาของไคโยโดที่ "มุ่งมั่นในสิ่งที่รัก" ซึ่งได้รับการให้ความสำคัญมากกว่าผลกำไรระยะสั้น การตัดสินใจนี้มาพร้อมกับความเจ็บปวด แต่ก็ส่งผลให้รักษาคุณค่าแบรนด์และความเป็นอิสระของไคโยโด
หลังจากช็อกโกเอ็กซ์ ไคโยโดได้ขยายไปยังช็อกโก Q กับทาคาระ และคาปซูล Q มิวเซียม และยังคงยืนอยู่ในแนวหน้าของวัฒนธรรมฟิกเกอร์ในปัจจุบัน ตลาด "ฟิกเกอร์คุณภาพสูงในราคาที่เหมาะสม" ที่ช็อกโกเอ็กซ์ได้สร้างขึ้นในปัจจุบันกลายเป็นมาตรฐานของอุตสาหกรรมฟิกเกอร์ทั้งหมด
ปัจจุบันผ่านไปกว่า 20 ปีจากกระแสช็อกโกเอ็กซ์ ของเล่นแบบแคปซูลและฟิกเกอร์ของเล่นที่เราสนุกสนานกันอย่างธรรมดา ล้วนตั้งอยู่บนการปฏิวัติในช่วง 3 ปีนี้ หากคุณต้องการรู้จักประวัติศาสตร์ของไคโยโดให้ลึกซึ้งยิ่งขึ้น โปรดดูที่ คู่มือประวัติศาสตร์ไคโยโดอย่างครบถ้วน｜จากการก่อตั้งในปี 1964 ถึงการเกิดขึ้นของ Revoltech เปลี่ยนแปลงวัฒนธรรมฟิกเกอร์ญี่ปุ่นใน 60 ปี
